精细管理，如虎添翼

——卓梅尼控制技术有限公司信息化应用故事

卓梅尼控制技术有限公司成立于2000年，是一家在德国模式下运营的专业公司。公司以其优质的产品在她的客户群中享誉盛名。卓梅尼控制技术有限公司专注于微电子控制系统的开发及成套电子硬件产品的生产，其产品包括从机械配件和箱体到微处理器硬件及电脑软件。经过多年的发展，卓梅尼控制技术有限公司已经确立了自己在微电子控制系统开发及成套电子硬件产品生产领域中的领先地位。

品质完美客户为先

“在了解客户需求、明确产品的概念与要求后，我门从总体的硬件设计着手，然后是印刷电路板的设计，接着就是程序及操作系统的设计。在大多数情况下，我们的产品在批量生产及交付客户使用前，都要通过EMC测试及严格的功能测试，以确保产品质量的完美可靠。”在一次企业实地考察会上，卓梅尼控制技术有限公司的技术人员对现场来访人员就企业生产从产品设计到生产等系列问题做逐一详尽的介绍。

在众多中小企业纷纷关门停产，企业毛利率几乎成为负数的情况下，卓梅尼控制技术有限公司都能保持良好的发展势头。他们的秘诀是什么？对于品牌形象薄弱、没有技术优势和规模优势的中小企业来说，卓梅尼控制技术有限公司紧紧抓住“降低成本”这根缰绳，保持利润稳步增长的经营智慧，让我们看到了注重企业品牌建设取得良好发展的良好例证。

信息化管理该出手时就出手

削减、控制成本已经成为所有企业内部管理的法宝，在没有应用ERP前，卓梅尼控制技术有限公司对企业内部管理做了很多的尝试，在谈到企业面临当前形式如何找到适合企业实际的降低成本的方法时，卓梅尼生产计划经理感慨地说,“实施ERP软件前,我们已经瞄准了存货管控和做生产计划，想从这两个方面做突破，降低我们的成本。但是没有技术手段，单纯靠人为来控制，数据很零散，无法集中处理。”目前许多中小企业都知道降低成本可以盘活企业资金，但是却不知道从何下手。卓梅尼也一直在尝试，但零散的数据信息，让卓梅尼人总有种有力使不出的感觉。

生产计划经理给我们举了个例子：比如说今天会接到30个产品的订单，在手工处理下，无法综合考虑产品公用件等用料信息，无法明确清晰地了解到在制产品、外协和采购计划的详细信息，使得做采购计划最少也需要一天时间，有的时候就会对原料采购造成一定的影响。生产领料方面，是否需要按订单领料，是否超额领料都需要用手工去统计，许多领料方面真实的数据反映不出来。“我们做生产计划要考虑的因素很多，包括材料的库存、采购计划，手工模式下做的生产计划、销售计划、产能数据等信息很零散，无法集中处理。” 卓梅尼生产计划经理说道。这些不准确给企业造成了影响，纯手工操作，无法及时得到第一手数据，不准确，生产和采购计划不准确，不及时，会造成漏单，有时侯就会变成急单。材料，库存无法控制，就会形成很多呆料和积压。

精细管理如虎添翼

企业要不断解除自身的瓶颈，持续发展。随着企业发展的不同阶段，其遇到的瓶颈也不同。当企业初创的时候，手工操作完全可以打理，但是当企业成长之后，就必须解决自身的发展瓶颈，谋求持续发展。

ERP软件的使用无疑打破了卓梅尼各个部门间的“信息孤岛。”以前每个部门的业务信息像放在黑匣子里，别人看不见，有时候自己也不清楚究竟是什么。但是现在信息不仅是透明的，而且在各部门之间是流动的。

以前采购员问库管具体某种物料还有多少库存，库管自己无法迅速做出统计，现在采购部门只要鼠标一点，就可以查看到最新的库存信息。销售订单下达后可以迅速判断出是否缺料，具体缺哪一种物料，缺多少，再制定采购计划。由于有据可依，采购计划的准确性大幅度提高，真正实现了需要什么就采购什么，需要多少就采购多少。这实际上降低了企业的采购成本，提高了库存周转速度。虽然现在经济有所，每一个业务环节都要精简成本，减少不必要的开支。

另一个显著的变化是交货周期的缩短。尤其是在当前的市场环境下，客户对供应商的要求更加苛刻，交期短意味着竞争力更强。原来给某家客户做的产品，如果排产不利，在客户要求的交货期中，有某些零部件短缺，即使产能无限，也无法按期交货。借助于ERP软件，卓梅尼的各个部门如今都在同一个平台下工作，从订单下达到发货出库的每个环节的进度情况都可以轻松查看，确保了每一笔订单都在可控的范围内。而采购计划的准确性也杜绝了停工待料的发生，确保了生产物料的及时到位。通过ERP，企业获得了动态库存信息，计划的准确性有了很大的提升。

现在企业已经了走入了正轨，对于客户的30张订单，通过系统自动运算，现在仅仅需要2个半小时就能做出相应的采购计划和生产计划。

“上了畅捷通T6系统后，无论是动态的采购计划还是静态的库存数据，生产、外协完工情况，包括销售定单的达成情况，都可以第一时间在系统中准确地查询到，为我们省掉了大量的查询数据的时间。” 卓梅尼生产计划经理说。